Во-первых, только так ты действительно поймешь - как именно привлекать лучших сотрудников.

Ты получишь уникальную суперспособность находить в свою компанию эффективных сотрудников, которые будут делать результат.

Сотрудник остается с тобой надолго засчет многоступенчатой системы отбора, которая сразу формирует ценность твоего предложения сотрудникам, помогает отстроиться от конкурентов и обосновывает, почему круто работать именно у тебя.

Во-вторых, это действительно рабочая технология под любую нишу.

На предыдущих страницах ты видел кучу примеров использования технологии в медицине, торговле, онлайн-бизнесе и других нишах.

В-третьих, это самый быстрый способ решить вопрос с персоналом.

Я изучаю тему найма с 2017 года. Но предприниматели, которых ты видишь в кейсах и отзывах, освоили технологию за пару недель.

Мы не продаем тебе курс, а предоставляем комплексное решение - готовую к практическому применению технологию, а также консультируем по всем вопросам ее применения именно в твоем бизнесе.

Так что там по срокам?

Освоить технологию и начать найм можно за 3 дня. Именно столько занимает разработка стратегии найма и передача технологии.

А дальше на запуск нового найма будет уходить от 1 до 3 часов.


В-четвертых, это самый легкий способ решить вопрос с персоналом.

Никаких изнуряющих собеседований с 50 кандидатами, никаких танцев с бубном в HeadHunter.

Тебе нужно будет последовательно сделать 4 шага:

• получить индивидуальные консультации с разработкой стратегии найма
• собрать вакансию по шаблону и рабочей тетради
• разместить на HH и других площадках вакансии (будут готовые примеры и списки площадок для размещения)
• Фильтровать кандидатов по четкой последовательной схеме даже не изучая резюме

И все. Дальше ты получаешь лучших сотрудников на финальные собеседования.

Эта технология тебе подойдет, если в твоей жизни есть хотя бы пара пунктов из списка ниже:

1) Ты недоволен текущим уровнем дохода компании

2) Работа занимает весь день. Много сил и времени уходит на поиск сотрудников, поиск клиентов, переговоры и другие операционные задачи по бизнесу

3) Часто бывает так, что когда запускаешь найм, то либо откликов вообще нет, либо на размещение на площадках тратится много денег.

4) Вторая ситуация - отклики от кандидатов прут, но низкого качества и не доходят даже до испытательного срока.

5) Клиенты недовольны твоими сотрудниками, тебе страшно открывать телефон, боишься увидеть негатив от клиента и требование возврата средств

6) Обжигался на том, что платил оклады сотруднику несколько месяцев, но в итоге результатов так и не получил

7) Тебе жалко уволить сотрудника, потому что тебя беспокоит мысль “а смогу ли я найти ему замену"

8) Иногда тебе хочется найти ту волшебную кнопку, которая делает поиск сотрудников стабильным и предсказуемым

9) Хочется иметь лучших сотрудников, которые дают твердые результаты твоим клиентам, и гордиться ими.

10) Иногда тебя терзает мысль: "а смогу ли я вообще позволить себе иметь сотрудников, которые справляются с задачами лучше, чем я?"

Когда ты запускаешь найм, часто бывают такие проблемы:

• приходится изучать сотни резюме
• откликается много кандидатов, но потом назначаешь собеседования, и они не приходят
• проводишь собеседования, тратишь на это время и потом не знаешь, кого выбрать
• берешь сотрудника на работу, но уже через неделю обнаруживаешь, что с ним некомфортно
• сотрудники говорят, что все ок, но смотришь на их цифры в отчетах - не ок
• опытные кандидаты стоят слишком дорого и просят большие оклады

Если ты нашел 2-3 пункта - технологию однозначно рекомендую. Если ты набрал 1 или 0 пунктов - смело уходи со страницы.

После получения технологии я буду ждать от тебя вот такого сообщения:

Давай посчитаем затраты на найм:

Доказано, что вероятность нанять успешного ключевого сотрудника, который будет давать ожидаемый результат составляет всего 4,6%.

1 час: Написать и выложить вакансию
2 часа: Изучить все Резюме от кандидатов
4 часа: Поговорить по телефону и назначить собеседование с 10-15 кандидатами
5 часов: Провести первичные собеседования с каждым кандидатом по 30-40 минут
2 часа: Провести финальные собеседования с выбранными кандидатами и согласовать условия выхода на работу

Итого = 14 часов.

Предположим, час твоего времени стоит 1000р. То есть, на всё выше перечисленное, ты потратил 14,000р. Также необходимо оплатить размещение вакансий на HH и других площадках (4000 руб. за одну вакансию).

На первый взгляд кажется, что расходы составляют всего-то 18.000 руб. (время + размещение), но на деле только 1 из 20 нанятых сотрудников (4,6%) будет по-настоящему эффективным и давать ожидаемый результат. Получается, что расходы на наем составляют на самом деле 18.000 х 20 = 360,000 руб. за одного эффективного сотрудника.

Помимо этого, в 95% случаев ты примешь на работу кандидата, который классно заполнил резюме и хорошо показал себя на собеседовании. Но через 3 месяца работы обнаружишь, что он не продуктивен.

При окладе в 40.000 руб./мес +(13%НДФЛ + 30% ПФР), каждая ошибка обойдётся тебе в 171.600 руб.

Суммарно, расходы на гарантированное получение сотрудника, который
компетентно справляется со своими обязанностями, не выносит мозг
и регулярно приносит прибыль компании составят именно столько: 360.000 + 171.600 = 531.600 руб.

Можешь посчитать сам. Это всё реальные цифры и именно столько вы тратите на найм одного ключевого сотрудника, который предоставляет вам результаты (в случаях с маркетологами добавьте еще рекламный бюджет).

Сложно посчитать, во сколько мне обошлись поиск и освоение этой технологии.

Дело даже не в деньгах, а во времени. У меня ушло 5 лет.

Ты сможешь сократить путь до 3 дней. И это ускорение обойдется тебе всего лишь…

Менеджер свяжется с тобой и назначит дату первой консультации по разработке стратегии найма.

Да, у меня тоже так бывает. Тогда просто посмотри отзывы моих клиентов. Если ты хочешь для себя таких же результатов - приобретай технологию.